回顧滿12年的探索歷程

十二年，古稱一紀。說長不長，但似乎說短也不算短。

8月19號對我是充滿意義的一天，是我跟自己的紀念日。因為十二年前的今天，是第一次獨自踏出去，親身經歷世界的開始。

我常想自己有著集一切寵愛於一身的幸運🥰

因為滿早就深刻面對到生死離別，讓自己提早跨出舒適圈去探索，當時做決定單純跟隨自己的心，因爸爸的信任和放手，改變了過去十二年的很多選擇和道路，無疑是豐盛且萬分感恩的經歷，美好一向不是一路順遂，而是高迭起伏，但在每次搖晃中漸漸找到平靜安穩的力量，看見化妝的祝福而感到富足。許多伴隨交雜著孤獨、辛酸委屈、不安全感、壓力、痛苦的時刻，同時充滿驚喜、被擴張、喜樂、溫暖、被愛而交織一起。

好好生活，慢慢相遇

記得國中時的自己…總想著人生就像是持續往前走的旅程，在途中會撿拾一些花草，但也會丟下一些。所以當時告訴自己，我長大要學會堅持一直走下去，然後要學會更好選擇哪些路上的東西要撿、哪些要丟。

只不過後來長大過程中發現，不是一路上都有花草樹木可以撿，有時人生會來到荒蕪的沙漠，但在荒漠的感受力卻是特別強烈的，感受著人滄海一粟、渺小卻帶有微光的那種唯美，也更珍惜走到目前的自己，珍惜生活中遇見的每個人事物，好像正在幫我們形塑著有盼望的未來。

知識工作者如何在注意力爭奪戰中持續勝出

隨著網路、社群媒體的便利，到AI機器人的興起，隨手便可上網、隨問便有”人”可立即回答我們疑惑的時代，也讓我們正陷入了一場龐大且多角力的爭奪戰。

這場戰役各方在爭奪的資源，是我們每個人身上都共同擁有寶貴卻稀缺的資源－注意力。

不知道你是否跟我一樣曾經…？

• 點開某個頁面在閱讀某資訊，當閱讀到一半時，因著文中「同場加映」或「推薦閱讀」的其他文章，或有時就剛好當下想到一些事要查詢，又多點擊開新視窗。這下場常常是…原本這篇資訊還是沒讀完，因為注意力又跳到其他新開的視窗，然後心裡也多了幾點壓力，覺得視窗好多看不完
• 正在查詢某個資訊時，但該頁面就看到好多不同方向的內容或進一步的點擊，結果看到最後，突然反問著自己：「我剛剛是要看什麼來著？」
• 收藏了好多要看的文章、影片、課程，但發現消化這些內容的速度，永遠趕不上繼續累積收藏的速度

這也讓我常帶著主動積極的動機，充實更多跨領域知識的期待，卻多數時候帶著疲憊且挫敗的狀態結束每一天。

旅行的意義：帶回一個和出發時不一樣的自己

旅行的心路歷程是很個人的，因著我們每個人的背景、思維、特質個性、所在之處等不同，所產生的效應和啟發就不同。而我也意識到，那些鼓勵勇敢追夢、重新思考人生、更多自我探索等一般性的旅人反思和啟示，已不再像十年前那樣觸動到我。因為過去十幾年來的累積、經歷、反思、內化，對我來說才是最有價值的意義。換句話說，我知道自己已經走在屬於我的旅行道路了。

我不認為旅行有多麼崇高，因為我覺得人生不一定只有旅行才能有很大的改變和人生體悟，生活中還有不少種體驗和經歷，可以給予我們很深刻的反思和領悟。但是，身為一個過來人，我可以確信的是，旅行是其中一個簡單快速的方式，直接給我們時間和空間，進入到那種心境狀態，以吸收、沉澱、預備著邂逅一個不一樣的自己。

《旅行的意義：帶回一個和出發時不一樣的自己(Why Travel Matters : A Guide to the Life-Changing Effects of Travel)》是我認為在旅行深度和應用性滿豐富的一本書（裡頭有引述很多歐美的旅行作品和文獻）。書中描述了旅行的歷史演變、人類在旅行中會產生的變化、論述為何旅行有著改變人生的效果，最後提供展開深刻旅行一些提議。

不過上網查了一下，我發現這本書找不太到中文書評或讀後感，覺得有點可惜。所以寫這篇文章，希望分享一些精髓，也穿插一些個人經驗的共感，希望給喜歡旅行的人，帶點共鳴或啟發，也給沒有旅行過的人，提供未來一種新的嘗試可能。

【旅行異視界】在瓜地馬拉看到殺價，反思我們平常看重的是「價格」還是「價值」？

雖然常旅行，但我不是買紀念品的大戶。有幾個主因，一方面是經濟能力有限，二方面是自己本來好像就對物質欲望不高，另一方面是也覺得不想做沒必要的物質消費。也因此我會不禁去覺察自己對於物質需求的渴望和動機。儘管少買，但我多少會在一個讓我有感動的地方，買一些對我有紀念價值的紀念品，甚至送一些身邊重視的人（怪不得要叫紀念品XD）。

記得讓我對殺價開始有感觸是在2013–2014年左右在瓜地馬拉，那段在中美洲的半年，我待最久的便是瓜地馬拉，約有3–4個月左右，不是原定計畫，但剛好結識到一些當地的人，覺得可以多待一會。

瓜地馬拉有個滿有名的城鎮叫Chichicastenango (中譯: 奇奇卡斯特南戈)， 當地人都簡稱Chichi，在每週四和週日，有著瓜地馬拉最大的瑪雅傳統市集，吸引該國各地的人來擺攤或在路上販售手工藝品、食物、食材、日常用品等，各種能想到的東西基本上都可在這找到。除了是不少遊客觀光並買紀念品的景點，也是當地人購買生活生活所需用品等的地方。

2018年我再次回去瓜國拜訪朋友，雖待得短暫，但因剛好遇上週日，還是一大早搭chicken bus（俗稱的野雞車，是從美國或加拿大淘汰的二手交通車，是中美多數國家的”公車”），出發前往Chichi。

Chichicastenango每周四和周日有著瓜地馬拉最大的瑪雅傳統市集

2022回顧，2023展望

年尾了。

過去曾經幾年很認真寫下明年計畫，卻常失敗收場，更確切地說，寫下目標計畫後的我，並沒有照著目標計畫去執行，反而多半還是隨著當下感動和喜好而行。也因為這樣，我也好幾年索性不寫年度計畫，心想反正我是認真生活的人，沒計畫我也會努力讓自己成長學習和進步。但久了發現，配上自己的完美主義，這反而有時會讓我覺得好像努力的永遠不夠，因為彷彿看不見眼前的終點。

就像看著眼前的沙漠，不著邊際

整理自己關於感情的狀態和心境

隨著年紀的增加，加上過去這十年的自己有一半以上的時間都在海外，有關自己的感情狀態和心態，身邊家人和朋友、同事多少會關心和詢問。剛出社會的自己常對這些問題感到壓力，也有點煩惱，一方面對自己沒什麼自信，不知道該怎麼進一步和異性互動；另一方面也覺得有很多想做的事，希望在年輕時去盡情探索。

久而久之，我也漸漸學會如何用一種幽默玩笑的方式回應這類的問題，一方面是覺得如果要深聊內心的話，要花點時間，而我不確定對方是否真的有想聊這類話題；另一方面，腦中也還處於迷霧狀，不確定能怎麼清楚表達心中一些互相矛盾的感受和想法。

當適婚年齡的單身女性，在工作或自我實現看起來持續發展，難免會被問到是否有結婚和建立家庭的打算？不知道其他人，但我確實私下被直接或婉轉地問過不少次，也發現平常相處較少或沒聊太多這方面話題的親友，會因為我從大學開始看起來專注在自我實現和工作，而誤以為我沒這方面打算和考量。

而真實的心境是，我當然有這打算，只是過去幾年的自己在透過探索自我和世界的過程中，慢慢釐清和正視自己內心的不成熟和恐懼，希望以較健康的心態進入男女關係。確實在單身的狀態時，可以有較少後顧之憂的逐步實踐心中認為重要的事，但看重並享受人生的自我實現的同時，其實也很期待有一天另一個人的出現（笑）

相信人生中，無論一人或兩人，都是不間斷改變和成長的學習過程，只是總覺得要先學會如何安然自處，才知道如何開始摸索雙人舞中該如何平衡、協調、配搭。

沙發衝浪(Couchsurfing)－以創造人性互動的體驗，打開你我的視野

因為疫情關係，長達兩年多沒使用沙發衝浪平台(Couchsurfing, 下面有時簡稱CS)。前幾天偶然想起去登錄平台，便跳出一個視窗，說明因疫情嚴重影響CS組織的財務，現在必須跟沙發衝浪的帳號會員開始收費，以繼續支持這個平台的營運，並延續CS社群的願景「連結人真實生活並一起分享人與人的互動體驗(unites people in real life to celebrate their shared human experience)」。

儘管短期之內我應該不太會使用（視疫情發展狀況），但當下的我還是立馬決定捐款，一方面費用並不高，另一方面是CS平台帶給我的價值意義很大，希望能藉此回饋，並將這些寶貴的人生體驗和故事延續下去，給更多人創造更多人與人之間的故事。而這也促成我想好好寫下文章，讓更多人認識沙發衝浪。

為何開始用Couchsurfing？

會知道沙發衝浪(Couchsurfing)是因為念大學時偶然在書店看到《我睡了81個人的沙發》這本書，對書名感到好奇而吸引當場在書店就把書給讀完XD 從此開啟我對背包旅行的認知有更多想像，也有了除青年旅館外的住宿選擇可能。

讓我愛上沙發衝浪，是因為平台的核心概念和相信的願景：

We envision a world made better by travel and travel made richer by connection. Couchsurfers share their lives with the people they encounter, fostering cultural exchange and mutual respect. 

(我們展望的是一個因旅行變得更好、旅行因連結變得更豐盛的世界。沙發衝浪者和所遇到的人分享他們生命，孕育文化交流和相互尊重。)

新手主管的領導力思考 - 第三課學習

繼第一課和第二課後，這是我學習領悟到的第三課。

團隊看著領導者的背影成長，主管的榜樣和身教，團隊淺移默化

領導力的概念感覺很基礎簡單，有時甚至覺得像回到小時候家裡父母和學校師長所教導的做人。這看似簡單的基本，但要做到卻常常是我們要盡全心全力達到的「境界」（如果我可以這麼稱的話）。所以持續自修的重要功課便是縮小那段「知道和做到的距離」。如不少談及領導管理的建言：領導團隊前，要先領導自己」。

自己是否能持續察覺自己，並堅守自己的信念和行為。因為最終團隊看待主管，不會只聽他/她所說的，更會觀察他/她所做出的行為和言語是否一致，這也常常也會影響和決定他們對領導者的信任。

新手主管的領導力思考 - 第二課學習

接續著第一課的學習，這是我的第二課學習

願意先無條件地給予團隊信任，賦權團隊成員有所有權(ownership)做最後的決定

在信任、授權下，我認為必須要搭配培養團隊成員take ownership才能有效地執行。Take ownership的完整解釋，推薦CAREhER文章分享得滿仔細。簡化來說，Ownership(所有權)和「負責任」很像，但這個負責任，我認為不單只是be responsible（對”被指派的任務”負責），在某些時候也會需要be accountable（對”被授予的權力”負責）。關於responsibility和accountability的差別，這篇摘要文章滿言簡意賅的解釋兩者差異。