這篇是2019年在寫論文時，寫到一半的文章。事隔兩年多，現在把這篇整理好，希望提醒自己當初畢業時，決定回來亞洲的初衷。(雖然內心，拉丁美洲在我心中還是占有那一塊心田)
2019年當時，確定買機票回台後，很常被問到：「妳為什麼要回來？為什麼不留在那裡(荷蘭)工作？」雖然海外不是說想待就可以待，但這次決定回來，回絕可能的機會，甚至連申請一年orientation year也不考慮的這種作風，似乎不像我會做的決定。從決定先回台，毅然決然地回絕當時實習的大主管J邀請公司的儲備幹部，內心多少有失落，也曾質疑自己是否會因沒盡努力留在歐洲個幾年而後悔。但在回台前走朝聖之路(El Camino de Santiago)的路上，我也慢慢對這個選擇釋懷：
如果自己一直對發展中國家比較有負擔，心中當下的感動在亞洲，也看見亞洲的價值及機會，何必後悔？
從二十出頭開始探索自我和世界關係及角色的我，很清楚知道自己的心一直對中南美洲、東亞以外的亞洲、太平洋島嶼、非洲等地區較有觸動。這也是我當初決定要念我的碩士學程(永續發展的國際發展組)很大的原因，因為它特別關注在這些地區所面臨的永續發展議題和挑戰。
記得之前英國BBC的一篇文章《The Island That Never Stops Apologizing》，引發一些海外工作或旅居的人分享他們經驗及網友的討論（我不知道有沒有鬧很大，畢竟社群媒體多半活在同溫層中）。像是，跨日線的讀者投書《歐陸工作生存守則第一條：戒掉動不動說「對不起」──在這裏「台式謙卑」不是美德，只會被認為好欺凌》，在荷蘭工作的部落客台客J的橘色筆記也分享他在荷蘭的職場經驗。
我相較這兩位經驗沒那麼豐富，但對此感觸頗深，但是我在荷蘭有時會思考這事情，如今回到亞洲兩年，接觸的人幾乎都是亞洲的人，也來分享一點我的經驗和淺見。
到職快半年後，主管安排我管行政的同時，也開始學業務。一開始用下班後的時間學業務，主管幾乎每天花1–2小時，從頭教我品牌的流程、製鞋的基本觀念、跟接單業務相關的概念、與生產管理相關的單位等；周日我也在宿舍或到咖啡廳研讀筆記和參考資料，組織內化成我的理解和邏輯。一個月後，我漸漸被陸續放進信件loop裡，便開始分配一些上班時間讀信件和看到的報表，試著融會貫通信件和第一個月所學的概念和流程，有問題不懂、卡住的，便主動問主管和當時業務同事，以釐清我的理解。
快要到第二個月時，因工廠業務的職務異動和工廠的狀況，主要因為「語言能力」，業務同事主動向主管提出要我也去駐廠工廠支援業務，便開始了我周間駐廠工廠，周末才回開發中心的一段日子。此時行政團隊的管理因已較穩定，工作便以遠距的方式溝通和處理，周間急須簽核的文件，則由我主管簽核。
還記得當時我一抵達工廠時，詢問我同事要協助她哪部分的工作，那時心想自己對業務整體工作的範疇只有了解偏前段追蹤和接單，且沒有實務操作的經驗，不確定自己的派駐能幫助多少；同事當時給我的指示只有「幫忙對應和搞定駐廠客人」。我就從「對應駐廠客人」開始，從各異常和事件中，延伸了解更多採購、生管、品管、船務單位的工作流程及內容，甚至幫忙做報告（因為報告是英文）；也因多數時間派駐在工廠，CSR客人希望我也一邊協助工廠越籍團隊。這段時間，雖不是名義上業務團隊或CSR團隊的主管，但隨著工廠一次次的異常和問題，我也因個人相對優勢的「語言」和「組織理解及溝通能力」，幫助工廠其他單位和駐廠客人翻譯和協調溝通，以解決問題，漸漸成為客人或相關單位在發生異常或要溝通討論時的”go to person”。
不知是否因年紀或資歷都是工廠最輕，尤其我又只踏入業務不到半年，一開始確實可以感受到其他單位的同事帶有存疑、不經意流露出「你不懂工廠，我們一直都是這樣做」的態度。儘管內心感到不舒服，但我抱持「多做多學，把一個月當一年用」的學習態度，發揮「打破砂鍋問到底，追根究柢」的當責精神，以「解決事情(problem solving」為導向，透過邏輯和數據分析作為溝通，適度「換利、互利」及「多為別人想一點、做一點」的立場和其他單位、公司高層、客人等協作；這確實也在本來就已超負荷的工作量和責任上，再增添些「責任」。
