【拉丁狂想】Belize 貝里斯 – 中美洲與加勒比海的橋樑

“Are you Chinese or Taiwanese?” 坐在公車上正等著發車的我，後方忽然出現一個黑人的口音，正轉身準備回話時，不急不徐地走到了我旁邊空位，並坐了下來。

這是我第一次被問到這個問題，也是目前以來唯一的一次。

【旅行異視界】Traveling with a heart between traveler and local

旅行個一兩次，便逐漸架構出獨自的一套旅行哲學，儘管或許無法單用一篇文章就把它解釋清楚，但內心很清楚自己重視的是什麼，在有限的資金及時間下，會如何判斷和做抉擇，以讓自己在旅行結束後滿載而歸。

倒數

I believe in sharing.  - Santa Claus

在專注來年2014的挑戰和準備前，想靜下心來感受2013的這一年所帶來的一切。

【拉丁狂想】El Salvador 薩爾瓦多 – 微笑薩爾瓦多

"I've heard that El Salvador is a really dangerous country. Just be careful while you travel there." 一個瑞士朋友SC，在知道我即將從Nicaragua返回Guatemala，途中想停留El Salvador兩週時，他在fb的訊息上告訴我。

也因為許多先前印象，我帶了些防備心入境了這個中美迷你國 - El Salvador 薩爾瓦多。

而當我踏入了這塊土地後，有些在我預料之中，但更多的是超出我的預期。

就像在薩爾瓦多看到這標誌，絕對是出奇的意外

語言不是生存的工具，是「生活」的工具

英文到底重不重要？

之前從澳洲回來後，偶爾跟朋友分享時，多數想去的人最常擔心的第一是金錢問題，再來就是語言問題。

關於語言的擔憂，我老是鼓勵身邊的人，英文程度絕對不是問題，只要有顆open-minded的心，語言不會是旅行的障礙，因為世界通行的語言不只是英文，微笑、肢體語言也是拉近人與人之間的一大橋樑。

但難道因為這樣英文就不重要嗎？

【拉丁狂想】心繫湖畔

再次見到A，是在San Pedro La Laguna往San Juan La Laguna的半途中。原本他和朋友乘著tuk tuk，途中看見了我，便下車陪著我走一小段路到他家。

我認識他的第一天，是我早上心血來潮想散步去San Juan La Laguna，一個距離我住的San Pedro La Laguna走路約二十多分鐘的村落。那天我也沒什麼計畫的隨意走，而在我回程的途中，又再次看見正在路邊做工程的他，我再度跟他打了聲招呼，沒打算停下來的繼續往前走，他也熱情地回了我，然後他又接著用西班牙文對我說了一句話，當下我沒注意聽，但我好奇著他到底想對我說什麼，便停下了腳步，回頭問他，也因此，開啟了我們的對話。

【旅行異視界】拿捏人與人之間的信任

那是某個外出要回家的晚上，在San Francisco的BART站裡，我和羅馬尼亞朋友I及A坐在月台旁的長椅上，我們各自戴著耳機、聽著音樂。遠看一位衣衫有些不整的黑人女性朝著我們的方向蹣跚地走來，當時我心想，應該是要來找我們的吧。

果不其然，她就這麼停在我們面前。

我們分別卸下耳機，準備聽著前方這位女人要跟我們說些什麼......

她開口了。

【美國暑期打工】Individualism v.s Collectivism

這一週，來了一群約國小年紀的孩子，聽Program部門的員工說，他們是來參加outdoor education活動，就想像一群大學生左右年紀的友善大哥哥大姐姐，教孩子們野生露營常識和帶領體驗式活動的那種營隊。

某天晚餐時間，我和朋友坐在餐廳吃飯，現場十分吵雜，到處都是小孩的聲音，我安靜地坐在座位上，慢慢咬著已經讓我沒味覺的食物，一邊注意著四周的這群小孩子，我總覺得有哪個地方很不一樣。他們宛如小成人般，自由來去，任意的跑來跑去，跟自己想要找的朋友聊天著。

我回想自己從小在台灣參加的各種營隊活動，無論是偏靜態、知識性的參訪活動，亦或是偏動態、戶外的營隊，主辦單位總會要參加的學員跟著自己屬於的小隊一起行動，我能用安全的角度考量，主辦單位們試圖管理十來歲的孩子們，但我實在不能理解要一群成年的大學生們成群結隊的「守秩序」意義何在？

看著十歲左右的小毛頭們，光吃個飯，他們便開始學習自己做決定，想要跟那些朋友一起坐、一起吃飯、一起聊天，都由自己來。也難怪還不到國中的他們，各個講話都像個小大人似的，都可以清楚表明自己想要什麼、喜歡什麼、不喜歡什麼，因為他們在這種小細節當中就「被迫」自己去做決定，這某方面的獨立不是我們出社會就自然而然可以擁有的能力，而是靠從小的自主和經驗一點一滴去學習得來的。

我印象很深刻，之前在國際企業管理那門課當中，學到Hofstede's Cultural Dimensions Theory，談到各國家地域的不同文化面向，廣義把世界分成東方和西方，這時差超過12小時的兩個地區便有著截然不同的世界。

其中一個面向是Individualism v.s. Collectivism。

普遍來說，歐美社會比較傾向個人主義(Individualism)，他們強調個人主體，每個人都有自己的特色；而亞洲社會則崇尚集體主義(Collectivism)，我們推崇團體行動，從小被教育著要合群，不要有太多意見。

西方的就一定是好的嗎？

我還是支持儒家所說的「中庸之道」吧 :P

無論是個人或團體意識，往哪邊偏似乎都不是好的，但我可以確定的是，大多數的亞洲人，缺少了一些個人的色彩在裡頭，這也是我們需要進步的地方。

【美國暑期打工】學習摔倒後，帥氣的爬起來

因為這禮拜的活動比較忙碌些，我被調到Program部門上班一週，可以算是從七月被主管詢問意願時就開始期待的事情，因為我有更多機會接觸和觀察到美國家庭和小孩子們。

其中一天，我整天的班都留守在KIVA(有點像這裡的體育館)，我大部分時間都在小小的辦公室窗台，想像自己是DJ的播著音樂，感受現場大音響播放出來的氣派，如果有客人需要借什麼，我就滿足他們的要求。這應該可以算是史上最簡單輕鬆的工作，主要動的就是那張嘴巴而已吧！

但我在這小小的窗台，看到了許多的有趣。

假日我連續兩天看到某家四口，爸媽和哥哥是白人，而弟弟是亞洲臉孔，他們全家都要借溜冰鞋要玩，他們都很會溜，只有那位弟弟Sam看起來應該是第一次溜，一開始他還有些半害羞的躲在爸爸的身後說他不會溜。那時我聽到了爸爸輕聲地對他說「你不會也沒關係啊，我們試試看好不好？」緊接著我就看到Sam臉上露出靦腆的笑容地答應了。爸爸大手拉著他的小手來到窗台說要借一雙12號的溜冰鞋，當我拿給他溜冰鞋的同時，我頭低下的對Sam開心地說「你要學溜冰了哦！」他又再次靦腆地抓著爸爸對我傻笑著。

過不久，當爸爸幫Sam穿好溜冰鞋後，爸爸媽媽一起牽著他的手帶他到中間滑著。過了十分鐘左右，爸媽便自己在溜自己的，而小小隻的Sam就一個人自己認真地在那滑阿滑，起初我以為是他已經學會了，但我看了幾秒鐘，他一直跌倒，但又爬起來繼續試圖溜著，我不斷望著他跌來跌去，忍不住瞧了幾眼父母的反應，爸媽偶爾瞄到他摔倒，但絲毫沒有要上前去扶他起來的樣子，而我眼睛又再轉回Sam的身上，他的眼神也完全沒有瞟向爸媽，而是專注地在他自己的一跌一爬之間。

倘若這景象發生在台灣，大多數父母會第一時間衝向孩子身邊，扶他起來，問他有沒有哪裡受傷、要不要休息；倘若沒有，一旁的路人搞不好都覺得父母很冷血，不保護好孩子。但在美國似乎很稀鬆平常，因為他們並非我第一次看到，而且類似的情況不斷在發生。

我想到以前老是開的一句玩笑話「學游泳最快的方式，就是把孩子丟到游泳池，他自然就學會了。」而在美國，有次跟美國同事Heather聊天，她就說他們溜冰也是小時候就穿著溜冰鞋，邊摔邊溜，久了就會溜了。

不過，這似乎是學習任何事物必經的過程，我們從嬰兒時學走路，便是邊爬邊走邊摔倒，但曾幾何時，隨著我們年紀的增長，父母師長反而害怕我們犯錯，希望我們選擇一條「他們認為」是安全且對的路，告訴我們他們曾經犯下這種錯，所以不要做一樣的決定。

但是，到底什麼是正確的路？

我還沒完全找到。
但我們都要親自去闖過、經歷摔倒、大哭、再度爬起來，並換個方式走下去的過程，就像小小的Sam學習溜冰一樣，不一定要緊緊抓著依靠不放，而錯失了跌倒重新站起來的機會。

【美國暑期打工】housekeeping這份工作

來美國前，我一直以為housekeeping會是一個很無聊的工作，但做了之後，我發現它是一個充滿觀察性的工作，也因此我從中學習到很多。

從一開始，每次和小組(crew)出去工作時，就可以開始觀察每個人的個性、工作態度；也趁機觀察其他人是怎麼做同樣一件事；當自己被分配的工作完成後，觀察其他組員需要什麼幫忙；尤其，我很愛一邊觀察著每個crew leader是怎麼分配工作、和組員說話、和supervisor說話。我喜歡每天都重新分組，因為這讓我有機會和不同的人和crew leader一起工作，可以認識不同的人和學習不同的領導方式。

在工作兩個多星期後，我一直很想試試看做crew leader，那對我來說是種挑戰，我不確定自己可不可以勝任這份工作，或者更準確地說，我不確定我可不可以成為一個supervisor喜歡且組員也肯定的一個crew leader。

好不容易，八月初的某天早晨，當時的其中一位supervisor，Crissy把我叫了過去，直接跟我說了一句"You'll be the crew leader today."，驚魂未定的我，被莫名的帶去平時crew leader們在準備清潔用品的房間。我呆站在那裡幾秒鐘，看著他們在裡面拿著各式用品，活像個戰場般，我第一直覺那個地方應該不適合我，我主動找了個我熟悉的面孔Hannah，請她教我要做些什麼。Hannah是一個很活潑且有愛心的女孩，她一步一步帶著我，教我盒子裡要放什麼、袋子裡要裝些什麼、吸塵器要怎麼組裝，如果當時沒有她在場，我想我應該會很無助的處在那裡吧。

一眨眼，當crew leader差不多一個月，感受到最大的差異是「責任」。依稀記得，之前還是組員時，某次下午休息的時候，我半開玩笑的跟當天的crew leader，Stephenie說，「我覺得組長和組員最大的差別在休息的時候，組員們在休息，但組長還是要工作」，當時，她回答了我「是阿，因為要讓組員們休息，但又不影響到完成的時間，所以組長休息時還要工作」，而這段話，我是到了自己真的當crew leader後，才徹底地了解它的涵義。

在我的想法裡，要當一個稱職的組員，並不會很難，只要工作認真，速度不要特慢，就可以了；如果要當一個優秀的組員，也不算太難，只要做事勤快，不斷觀察和主動幫忙，便是一個組長搶著要的人才；但我覺得要當一個讓人尊敬和喜歡的組長，卻不是件容易的事，除了做事要認真，還要考量到完成的時間，卻又要給組員們適度的獎勵(吃食物、多一點休息時間)，這是我覺得的一個挑戰。

頭幾天當crew leader時，我一直在調整怎麼去分配工作、怎麼和大家溝通、怎麼符合supervisor安排給我的時間，我不斷回想之前待過的小組，那些crew leader是怎麼帶的，而那時我的感受又是什麼，甚至我回想著之前在協會的領導方式，急著想要從中找出一個完美的方式去試著迎合每一個人。但我終究無法去模仿他們的領導方法，因為我們的個性不一樣、工作效率和態度也不同、甚至我們的母語也不一樣。但也在這幾個星期當中，我無形中走出一個自己的方式，是可以符合supervisor的期待，但組員也算是被好好對待的方式。

所以最終，我還是相信「僕人式領導」是可以成功用於各種環境和領域的，只是得因應不同的人事物去調整和平衡。或許多少會縮小了個人的利益，但有時把自己稍微放下或放低時，對他人內心的在乎和關心不見得要說出來，別人也是會感受得到。